ИдеиRevisitingGandhiji как потребность для ofcorporatestrategies.MahatmaGandhi развития, отца нашей нации, рассмотрены какновая модель роли для его идей и тактик, как примерный стратегруководителя и оригинала, крупные предприниматели чонсервной банкыemulate.Key CEOs thecorporate проповедуют как корпоративная Индияrevisit идеи Ганди и приложить выученные уроки от, к
их управлению,котор типы для их роста. .Gandhiji будут мастерским стратегом ипримерным руководителем. Мастерский стратег принимает following методы,in the process of его приблизя к достигать его цели. Знайте знает чтозрение полета знает умеют как люди стратегии руководитель должны иметьполет и
зрение последовало за стратегией для того чтобы достигнуть целичерез людей. Ганди поняло что он не смог воевать British с усилием.Следовательно, он unleashed сила обычных людей, воодушевлянных
людей иженщин в thecountry воевать под целью «Poorna Swaraj» унифицировать. Онзнает успех его усилий зависит на людях за им и он для его, какруководитель для достижения людей и преобразовать их для того чтобыподнять к их potential.Here, его полет должен сделать Индиейнезависимаяа страна; его зрение должно достигнуть Poorna Swaraj истратегией для достижения людей
будет «прогулка беседа». Предельнымрезультатом будет мотивировка людей,
котор нужно получить их добровольнпосле того как он включил в «Sathyagraha» и «Non-Расправа» .02 зрениеCreatinga и values.Gandhiji определять
имел зрение свободно инезависимо Индия и будут этим зрением принесло его от Южной Африки кзрению India.This получило усиленным, когда он был push out поездаанглийским досмотрщиком билета который wasconsidered как изменениеmoment.Besides зрение, он имело некоторые значения сердечника какsathyagraha и ahimsa (настояние на правде и non-расправе) и этизначения сердечника использованы как корабль для достигать vision.Asсоздатель изменения, он не остал в одном месте и не дал инструкции кдругим. Он переместил через длину и breadth страны для того чтобыпонять реальности на земном уровне корня. Как только он переместилпутем сидеть на крыше поезда вместе с людьми и имел Bharat Dharshan.Это должна лично связывать с людьми. Hecould связывает его зрение изначения к самолет-истребителям свободы, к общему человеку и болеепоздно к британскому правительству самому. Это, котор помогли всоздавать, котор делят зрение и значения в действительности, такиесообщения areconsidered по мере того как двигатель для
изменения и,котор делят зрения и значения образовывают точку отсчета для такогоусилия изменения. .03. «Гуляет беседа» .Mahatma Ганди не поговорила означениях но после того как она прожита с ими, такими что он былмоделью роли для thesame. Он напрактиковал он проповедует. Как только;родители принесли их маленького ребенка к Ганди. Они хотели Ганди кконсультации, котор ребенок против еды sweets.Gandhi сказал, чтородители принесли ей к ему следующую неделю. 7 дней более поздно, Гандисоветовало ребенку. Тревоженые родители запросили почему оно было чтоон не советовал ребенку более раньше. Отвеченные Ганди «I себя елослова Ганди quote специалистов управления .Today помадки после этого»все больше и больше, как отражение глубоких основных правд которымГанди коснулось в его собственной жизни в действительности, Ганди былоyogi Karma за пределами сравнивает, включающ в действии и сознательноэволюционирующ путем изыскивать на каждом повороте, совпадение слова илюди deed.04.Uniting с по-разному ideologies.Here, Ганди сыграло рольacollaborator. Он сыграл роль получать людей совместно на levelandводительства также с массами. Случай Dandi марта иллюстрируетexpertisein Ганди получая, что людей сотрудничал в критически проектах,то будет ofskills сотрудничества get together людей на корнеlevel.05.Gandhi травы по мере того как модель роли для корпоративногоIndia.If CEOs думает плана atransformation для их организации, онидумать о missionand зрение на будущее и после этого определитьзначениями которые включат их к зрению achieveheir goals.Such должнобыть communicatedto люди вниз с линии и после этого будет, котор делятзрением. Оно isultimately люди должны принести требуемому change.Asруководителя, он должен быть anexample к его команде; его слова идокументы должны совпасть. «Гуляет беседа», один из любимчика Ганди,котор общие соображения которые сделали им одно больших руководителей,будут идеей которая будет обязательно быть последованное закорпоративной Индией. Уроком для CEOs будет «значения Livingthe будетключ для CEO маршируя на сказанный курс» .Gandhi управления изменения,«… будьте изменением, котор вы хотите увидеть в мире». Нашекорпоративное CEOs сделало бы наилучшим образом для того чтобы отразитьна этом, пока embarking на их изменении process.Gandhi имел ни любуютренировку в управлении ни любой coaching или наведение нисколько видаand yet, медленно но устоичив, его выросл внутри к выдающему менеджеруего времени. Стратегия headopted сделала его для того чтобы достигнутьи управить проектов включая миллионы людей. Я уверен что идеипоследовали за им, после того как они подражаны, произвелиdesiredresult в росте корпоративной Индии. ******www.mayussuyum.blogspot.com ******* ****** *****.
More summaries about the Статья На Примере Gandhji-an Для Корпоративной Стратегии